جهانی شدن مجموعه ‎ای از فرایندهای چند بعدی و پیچیده است که عرصه‎ های متعددی از جمله اقتصاد، ایدئولوژی، سیاست، فرهنگ و محیط زیست را در بر می‎گیرد و موجب افزایش وابستگی کشورهای جهان به یکدیگر می‏شود. از منظر اقتصادی، سیر تاریخی جهانی شدن را می‎توان به چهار مرحله داخلی،‌ بین المللی، چند ملیتی و جهانی تفکیک کرد. از منظر جهان بینی نیز  چهار نوع طرز تفکر خود محوری، چندمحوری، منطقه محوری و جهان محوری در روند جهانی شدن مشاهده می شود.جهانی شدن دارای اثرات مثبت و منفی است و موافقان و مخالفان زیادی دارد. اصولا طرز تلقی و نگرش نسبت به جهانی شدن بستگی به این موضوع دارد که فرد، گره و یا جامعه خاص از وضعیت به وجود آمده، منتفع و یا متضرر شده باشد. بدیلهایی که برای جهانی شدن مطرح شده‎اند عبارتند از: جنبش ضد جهانی شدن، جهانی شدن اصلاح شده و فلسفه توسعه پایدار.

اشتراک گذاری پست در شبکه های اجتماعی

باز عالم و آدم و پوسیدگان خزان و زمستان خندان و شتابان به استقبال بهار می‌روند تا اندوه زمستان را به فراموشی سپارند و کابوس غم را در زیر خاک مدفون سازند و آنگاه سر مست و با وجد و نشاط و با رقص و پایکوبی با ترنم این سرود طرب‌انگیز نوروز و جشن شکوفه‌ها را برگزار می‌نمایند.

وقتی طنین یا مقلب‌القلوب دلت را لرزاند؛ وقتی آوای خوش یا مدبرالیل را زمزمه کردی و یا محوالحول دگرگونت کرد؛ برای ما هم بخواه از آن بخشنده بی همتا؛ حول حالنا الی احسن الحال!

اشتراک گذاری پست در شبکه های اجتماعی

شروع سال جدید برای هر کس در زندگی شروعی دوباره است. آغاز فصل بهار و شکوفه کردن درختان، نوید شروع‌ها و ساختن اتفاقات جدید برای مردم است. سال ۱۴۰۱ برای ایرانیان شروع یک قرن جدید است بنابراین تکاپوی مردم برای تجربه‌های جدید ارزشمند و زیباست. ایرانیان در این جشن باستانی با ارسال پیام‌های تبریک به اقوام، دوستان و خویشاوندان این روز را گرامی می‌دارند.

یا مقلب‌القلوب و الابصار

یا مدبرالیل و النهار

یا محول الحول و الاحوال

حول حالنا الی احسن الحال

حلول سال ۱۴۰۱ بر شما و همه ایرانیان عزیز در تمامی کشورهای جهان مبارک باشه.

اشتراک گذاری پست در شبکه های اجتماعی

این رویکرد مدیریتی فرایند خلق، مدیریت و سنجش ارزش است. اساس این دیدگاه بر ارزش از نگاه مشتری استوار است و به هم آفرینی ارزش و خلق مشترک ارزش با مشتریان می‌پردازد. در زمانی که همه چیز در حال تغییر است، قوانین بنیادین کسب‌وکار نیز به سرعت تغییر کرده‌ا ند. در چنین شرایطی ارزش‌های محوری سازمان و مدیریت سازمان براساس این ارزش‌ها می‌تواند راهنمای بسیار خوبی جهت رشد و ادامه حیات سازمان‌ها باشد. چنین سازمان‌هایی به عنوان واکنش در برابر تغییرات محیطی، ارزش‌های محوری خود را تغییر نمی‌دهند.

ارزش‌های مشترک، یکی از محوری ترین عوامل از هفت عامل توصیه شده در مدل مدیریتی هفت اس مکینزی ست که در سازماندهی، عملکرد و در نهایت موفقیت یک شرکت نقش بی بدیلی را ایفا می‌کند. در این مقاله، سازمان به عنوان جامعه هدف در نظر گرفته شده و رویکرد «مدیریت بر مبنای ارزش‌ها» و جایگاه آن در سازمان، محوریت بدنه اصلی مقاله را تشکیل می‌دهد. لذا با مطالعه نتایج تحقیقات صورت گرفته قبلی و مطالعه کتب و مقالات مختلف، نتایج زیر حاصل گردید که این رویکرد یکی از الزامات بقا و ماندگاری بنگاه‌های اقتصادی در شرایط بحرانی، پیچیده و رقابتی امروزه است و می تواند مسیر موفقیت سازمانهای امروزی را هموار سازد و اینکه این سبک جدید مدیریت بدون توجه به ارزش‌های محوری و مشترک سازمانی، که نهفته در دل فرهنگ سازمانی ست، در مسیر موفقیت خود دچار مشکل خواهد شد.

اشتراک گذاری پست در شبکه های اجتماعی