1)     استخدام مادام العمر .

2)     نظام رینگی :"رین" یعنی پیشنهاد دادن به مافوق وجلب نظر وی و "گی" یعنی اندیشه کردن و تصمیم گرفتن.

3)     ترفیع و پیشرفت آهسته و کند انجام می گیرد.

4)     ارزیابی جمعی و دراز مدت و غیر رسمی است .

5)     توجه به تمام جنبه های زندگی کارکنان .

6)  مدیریت در محل: یعنی رابطه عاطفی کارمندان و مدیران ژاپنی قوی است .مدیران همراه کارکنان در قسمت های مختلف کارخانه به مدیریت میپردازندو از انجام امور و مشكلات و نواقص كار، آگاه مي گردند.

7)     برنامه ریزی سوگیری بلند مدت دارد.

8)     تصمیم گیری بصورت گروهی و از راه همگرایی انجام می شود.

9)     مسئولیت و پاسخ گویی، گروهی است.

10) روند تصمیم گیری جمعی وکند اما اجرای آن سریع است.

11) ساختار سازمانی غیر رسمی است .

12) جابجایی افراد بین سازمان ها بسیارکم اتفاق می افتد.

13) تعلق وفاداری به شرکت در حد بالایی است .

14) آموزش کارکنان یک سرمایه گذاری بلند مدت محسوب میشود.

15) مدیریت مشارکتی است و ارتباط از پایین به بالاست .

16) نظارت بر کارکرد گروه متمرکز است نه بر عملکرد فرد.

17) امنیت شغلی بالاست .

18) ملاک ارشدیت ،انجام خدمت صادقانه وباکیفیت ومهارت وتجارب بالاست .

19) مدیران وکارکنان وظیفه شناس ،تابع نظم وانضباط ومسئولیت پذیرند.

20) تعهد به مشتریان در سطح جهانی است.

اشتراک گذاری پست در شبکه های اجتماعی