1) استخدام مادام العمر .
2) نظام رینگی :"رین" یعنی پیشنهاد دادن به مافوق وجلب نظر وی و "گی" یعنی اندیشه کردن و تصمیم گرفتن.
3) ترفیع و پیشرفت آهسته و کند انجام می گیرد.
4) ارزیابی جمعی و دراز مدت و غیر رسمی است .
5) توجه به تمام جنبه های زندگی کارکنان .
6) مدیریت در محل: یعنی رابطه عاطفی کارمندان و مدیران ژاپنی قوی است .مدیران همراه کارکنان در قسمت های مختلف کارخانه به مدیریت میپردازندو از انجام امور و مشكلات و نواقص كار، آگاه مي گردند.
7) برنامه ریزی سوگیری بلند مدت دارد.
8) تصمیم گیری بصورت گروهی و از راه همگرایی انجام می شود.
9) مسئولیت و پاسخ گویی، گروهی است.
10) روند تصمیم گیری جمعی وکند اما اجرای آن سریع است.
11) ساختار سازمانی غیر رسمی است .
12) جابجایی افراد بین سازمان ها بسیارکم اتفاق می افتد.
13) تعلق وفاداری به شرکت در حد بالایی است .
14) آموزش کارکنان یک سرمایه گذاری بلند مدت محسوب میشود.
15) مدیریت مشارکتی است و ارتباط از پایین به بالاست .
16) نظارت بر کارکرد گروه متمرکز است نه بر عملکرد فرد.
17) امنیت شغلی بالاست .
18) ملاک ارشدیت ،انجام خدمت صادقانه وباکیفیت ومهارت وتجارب بالاست .
19) مدیران وکارکنان وظیفه شناس ،تابع نظم وانضباط ومسئولیت پذیرند.
20) تعهد به مشتریان در سطح جهانی است.
اشتراک گذاری پست در شبکه های اجتماعی
