مدیریت راهبردی

لازمه اعمال مدیریت صحیح ، داشتن نگاهی جامع وعلمی به موضوعات است.لازمه موفقیت مدیرآن است که به تنهایی تصمیم نگیرد وتصمیمات اتخاذ شده براساس خرد باشد.تصمیم خردمندانه هم بر پایه خرد جمعی ، مشورت واستفاده از دانش ،هوش ، حافظه وخرد دیگران است .در تصمیم گیری دواصل بسیار مهم هیچگاه نباید فراموش شود :1- برپایه خرد باشد و2- برمبنای نظرات جمعی بجای فردی اتخاذ گردد.خداوند مدیریت را در ذات همه انسان ها نهاده است وهر انسانی برای کشف این جوهره در خود یا باید در شرایط خاص قرار بگیرد ویا آن شرایط را برای خود مهیا کند.

فرازهای اصلی درارتباط با تصمیم سازی خردمندانه با استفاده از خرد جمعی

1-مدیران همیشه باید بالاترین ظرفیت را برای استفاده وبه کارگیری خرد جمعی داشته باشند.

2-اولویت همواره با خرد جمعی است .

3-اگردرجایی کاری با موفقیت انجام شده ،بدانید یک خرد جمعی پشت آن قرار دارد وآن را بطور علمی ومستمر هدایت وحمایت می کند.

4-درمرحله اجرای استراتژی ها وایده های برخواسته از خرد جمعی ودانش ،هماهنگی ووحدت رویه لازم است.

5-مدیر خردمند ابتدا به سایرین اجازه ارایه نظرات خود را می دهدوسپس تصمیم می گیرد.

6-مدیر باید مطلقا خود را نفی کند وهدف را اثبات نماید.باید هدف وی انجام درست وخوب کار توسط مجموعه با استفاده از خرد جمعی است.

7-مدیریتی صحیح است که نگاهی مبتنی برخدمت رسانی ،تشریک مساعی ، تسهیم منافع با فرآیندهای علمی ، باروحیه ای جسورانه وخستگی ناپذیرصورت گیرد.

8-استفاده از ظرفیت های گروهی ، قابلیت ها را چند برابر می کند.

9-برای ایجاد انگیزه، می بایست سهم افراد ، هم از جهت آگاهی نسبت به کار وهم از جهت برخورداری از منافع ناشی از آن،روشن گردد.

10-مدیرانی که سعی می کنند نقش همدم و شریک کارکنان خود در مسائل و مشکلات سازمانی را نشان دهند ،می توانند انگیزه جمعی برای تلاش در راستای برطرف کردن مشکلات را ایجاد نمایند.

11-تعامل دو سویه مدیر وزیر مجموعه موجب یادگیری هردوطرف می گردد وچه بسا این تعامل برای مدیرآموزنده تر باشد.

12-بقای سازمان و بهره وری آن،قبل از هرچیز به سرمایه انسانی متعهد،لایق وشایسته بستگی دارد،پس مدیران پیشرو همواره سعی می کند از خرد جمعی استفاده مطلوب را بنماید.

13-درراستای تعامل سازنده طرفین ، مدیران بایدبه تمام جنبه های زندگی کارکنان بویژه خانواده آنان توجه ویژه داشته باشند.

14-ایجاد بسترهای مشارکت ، زمینه ساز رفتار منصفانه واعتمادسازی طرفین شده ونتایج مثبتی به همراه خواهد داشت.

15-عدم تبعیض مدیر باعث افزایش اعتماد وتقویت نفوذ مدیر برکارکنان گشته وکارکنان در تصمیم سازی وارایه نظرات سودمند با تمام وجود به مدیر کمک می نمایند.

پس تصمیم خوب ، تصمیمی است که مبتی بر 90 درصد اطلاعات (استفاده از خرد جمعی) و10 درصد بینش وقضاوت فردی.

برای اتخاذ هر تصمیم سه مرحله باید انجام شود:1-تصمیم سازی 2-تصمیم گیری 3- اجرا.

اشتراک گذاری پست در شبکه های اجتماعی