مدیریت بهره­ وری یک فرآیند کلیدی در افزایش توان رقابتی، دستیابی به رشد پایدار و سودآوری بلند مدت برای سازمان­های تولیدی و خدماتی محسوب می­شوند.

مطابق با تعریف آژانس بهره­ وری اروپا، بهره­ وری یک مفهوم ذهنی بوده و نگرشی است که در بهبود مستمر فعالیت­های سازمان متجلی می­شود.

این مفهوم بر این عقیده استوار است که می­توان امروز، بهتر از دیروز و فردا بهتر از امروز عمل نمود.

مدیریت بهره­ وری نیازمند آن است که سازمان به صورت مستمر و بر اساس رویکردی فرایند محور، فعالیت­های 

خود را با شرایط در حال تغییر، کسب و کار خود را منطبق نموده و از این طریق امکان خلق ارزش برای تمامی ذینفعان سازمان فراهم آورد. بهره­ وری رابطه بین خروجی­ ها و ورودی­ های مورد استفاده بوده و بر مبنای اثر بخشی و کارایی سازمان­ها در تولید خروجی محاسبه می­گردد. به منظور دستیابی به مزیت رقابتی و مدیریت بهره­ وری به صورت سیستماتیک، سازمان­ها نیازمند پیاده­سازی یک سیستم جامع مدیریت بهره­ وری می­باشند.

وضعیت ساعات کار مفید در پنج کشور دنیا (سالیانه):

  • ژاپن: 2420 ساعت
  • کره جنوبی: 2200 ساعت
  • چین:    2000 ساعت
  • آمریکا: 1700 ساعت
  • آلمان: 1650 ساعت

مزیت رقابتی:

مجموعه ه­ایی از عوامل یا توانایی­هاست که به شرکت­ها اجازه می­دهد پیوسته عملکردی بهتر از رقبا داشته باشند. هدف مزیت رقابتی، عملکرد برتر از رقباست، نه صرفاً عملکرد برابر با دیگر کسب و کارها.

برای دستیابی به مزیت رقابتی یک سازمان یا شرکت، هم باید به موقعیت خارجی خود توجه کند و هم توانمندی­های داخلی خود را مورد توجه قرار دهد. به یاد داشته باشیم که مشتری وفادار بخاطر مزیت رقابتی پایدار شکل می­گیرد.

شرکت کداک، تولیدکننده دوربین عکاسی و لوازم جانبی عکاسی بود که در زمان خودش بهترین کیفیت و بهترین محصولات را ارائه می­کرد. منتها تغییر تکنولوژی کداک را زمین زد و دلیل آن دوربین­های دیجیتال بود (تغییر نیاز مشتریان). نتیجه اینکه شرکت­های مختلف باید متناسب با تحولات جهانی به روز باشند و خود را تطبیق و سازگار نمایند.

ذینفعان ما چه کسانی هستند؟

  • مشتریان
  • کارکنان
  • تأمین­کنندگان
  • توزیع­ کنندگان و سهام­داران
  • رسانه­ها
  • شرکای کسب و کار
  • رقبا

فرازهای کلیدی مهم از پیتر دراکر:

  • کسب و کار دو محور اصلی دارد؛ بازاریابی و نوآوری.
  • امروزه دانش دارای قدرت است. دانش دسترسی به فرصت­ها و پیشرفت را کنترل می­کند.
  • هدف هر تجارتی بوجود آوردن مشتری است.
  • زمان کمیاب­ترین منبع است و تا زمانی که آن مدیریت نشود هیچ چیز دیگری را نمی­توان مدیریت کرد.
  • بی­فایده­ترین کار دنیا این است که کارهایی که لزومی به انجام آنها نیست با کارآیی بالا انجام شود.

اکنون ما پذیرفته­ ایم که یادگیری یک فرآیند مادام­العمر برای حفظ موقعیت در تحولات است و مهمترین وظیفه ما، آموختن این نکته به منابع انسانی است که چگونه برای همسو شدن با تحولات یادگیری مستمر داشته باشیم.

اشتراک گذاری پست در شبکه های اجتماعی

Submit to DiggSubmit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn

نوشتن دیدگاه


آمار بازدیدکننده گان

مترجم آنلاین

مترجم آنلاین

دیکشنری آنلاین

نظرسنجی

نظرسنجی شما در رابطه با وب سایت ؟

بازدیدکننده گرامی با تشکر از بازدید شما از سایت مدیریتی اینجانب، لطفا ضمن شرکت در نظرسنجی، نظرات خود را ذیل یکی از مطالب سایت مرقوم فرمائید. با سپاس فراوان دکتر حسن قاسمی شاد


با توجه تجربیات بیش از سی سال در بخش دولتی و خصوصی و نظر به درخواست هاي مکرر بازدیدکنندگان سایت، آماده ارائه خدمات مشاوره مدیریت در زمینه های مختلف منجمله

1-مدیریت منابع انسانی

2- مشاوره رهبری و مدیریت استراتژیک

3 - تهیه طرح های تجاری هستم .

 

لطفا درخواست خود را به صورت دقیق و شفاف به ایمیل اینجانب hghasemishad@gmail.com ارسال نمایید.

تلفن تماس ضرورری 09124193508

نظرات و پیشنهادات :‌

بازدید کننده گرامی، ضمن تشکر و قدردانی از انتخاب سایت مدیریتی اینجانب و آرزوی بهترینها برای جنابعالی ،لطفا نظرات و پیشنهادات خود را ذیل یکی از مطالب و مقالات سایت که در 6 حوزه مدیریت دسته بندی موضوعی شده است مرقوم فرمائید. با تشکر و سپاس از شما  بازدیدکننده عزیز.                      

دکتر حسن قاسمی شاد

Go to top